我有不少创业人士学生，对他们而言，一个易发的误区，就是聘请了职业经理人回来，但没用职业经理人的心态去期望他们。创业人士和职业经理人对工作的投入程度是不一样的，老板是事业第一，职业经理人要追求工作和生活的平衡，老板第一要换位考虑，对职业经理人的期望值要“现实”。
这个话题要特别讲给一些创业人士听，当然不是创业人士的也欢迎，但假如你是创业人士的话就需要要听一下。
从一个故事开始。我过去和一个在自主创业的学生(他可以算是初创成功，已经过了存活期了)聊：
我问：“近期状况怎么样?”
他说：“目前在拓展一个新的业务。”
我说：“非常不错啊，哪个来负责拓展这个新的业务呢?”
他说：“是我。”
我就说：“又是你，如何任何事情都是你做，那你下属如何解决?你不分出去，自己忙得过来吗?”
他说：“我不敢给他们做。”
我问：“为何?”
他说：“我不太相信他们。”
我问：“为何不相信?”
他说：“我怕他们去创业。”
当时我就愣了一下。后来我得出了一个非常有趣的察看结论，我发觉不少创业人士都有这种心态：对职员有非常矛盾的期望值。当你请一位职员来的时候，是用职业经理人的待遇来请他，甚至有些公司还是用低于市场上职业经理人的平均待遇来请的，他在公司也没股份之类的东西，就是个职业经理人。但进去之后，你却用一个创业人士的期望值去期待你的职业经理人，你的职员的表现。
作为典型的老板，这类创业人士、小老板会说：“我还没下班他们下班做什么?”所以弄得不少年轻的职业经理人整天加班，却不了解为何。其实就是由于他们的老板期望他们用创业的精神去打工。但青年们会说：“凭什么?我没筹备创业，若是创业我就不来这里了，我是来打工的。”所以非常重要的一点，创业人士们，大家需要要认清大家的心态，需要要前后维持一致。这个职员是一个职业经理人，你就需要以一个职业经理人的期望去对待他，让他成为一个真正专业的职业经理人。
大家不少人整天在喊塑造团队是非常重要的，但如何塑造?第一，你的团队里每一个人要定位了解，到底他是一个创业人士，还是职业经理人，这个你要搞了解。然后非常重要的，你一个人要做好一个表率，假如你需要一个团队有非常专业的职业经理人，那你需要要第一个做出这种样子来，让他们有些学。不少小老板不喜欢他的职员有不专业的行为，但他这种行为从哪儿学的?可能有不少是从你身上学的。所以要塑造一个团队，肯定是从自己开始。
在你的团队里面，大多数人都会是职业经理人，创业人士就是那样一两个，不要用创业人士的期待对你的职员，不然的话你是留不住人的。哪个会干这种事，要创业人士的投入，只不过职业经理人的收入，这是没人想干的。
要进步一个专业团队的话，你还是要靠职业经理人。职业经理人靠哪个培养起来呢?这要靠你一个人。你是否会做一个专业的职业经理人呢?这是你第一要问我们的问题。
来源：创业邦